作為一名企業管理者，不管你是自己獨立創業，還是在一家公司擔任經理、總經理之類的管理職務，真正優秀的管理者一定會把員工視為企業最為寶貴的實現企業價值增值的第一資源，并把帶隊伍、育員工視為自己的首要任務。因為他知道，作為企業員工，無論是國企的“主人”，還是股份制企業或民營企業的“雇員”，身份的不同并沒有改變企業與員工的相互依存、相互制約的關系，就是說，企業愛員工，員工也必然會愛企業，相反，企業只講賺錢，并把員工視為增加成本的勞動力，員工也就只會跟你討價還價，毫無情感而言。

因此，無論今后我們贏得多少，無論我們擁有多少先進的專利和技術，無論我們取得多大市場份額、進入多少市場領域、增加多少條生產線，如果我們想要成為真正的勝者，想讓企業基業常青，我們就只有一個選擇----必須重視人才、尊重人才、博求人才、培育人才、信任人才、重賞人才、愛護人才！必須把企業建設成為我在前面所說的----“企業靠我發展，我靠企業成長”、“成功與利益同享，風險與困難共擔”的企業投資人、管理者與員工互助互愛、休戚與共的命運共同體！這就要求企業的各級領導干部必須堅持以人為中心的人本管理，堅持一切著眼于員工的成長和積極性的激發，并在員工健康成長的過程中實現企業的發展和壯大！